From - Thu Apr 30 11:42:01 1998 Received: from aleph.pangea.ORG (aleph.pangea.org [195.77.46.40]) by tamtam.it.uc3m.es (8.8.5/8.7.3) with ESMTP id AAA11956 for ; Thu, 30 Apr 1998 00:03:07 +0200 (MET DST) Received: (from majordom@localhost) by aleph.pangea.ORG (8.8.8/8.6.11) id VAA21497 for gpd-maig98-outgoing; Wed, 29 Apr 1998 21:51:04 +0100 (WET DST) X-Authentication-Warning: aleph.pangea.ORG: majordom set sender to owner-gpd-maig98@aleph.pangea.org using -f Received: from tro.filnet.es (aurora.filnet.es [195.77.1.10]) by aleph.pangea.ORG (8.8.8/8.6.11) with SMTP id VAA21463; Wed, 29 Apr 1998 21:50:47 +0100 (WET DST) Received: from none [195.77.1.205] by tro.filnet.es (SMTPD32-4.04) id A2EB40690254; Wed, 29 Apr 1998 21:43:39 +0100 Message-Id: <3.0.1.32.19980429214535.0097cde0@pop.bcn.servicom.es> X-Sender: sva03246@pop.bcn.servicom.es X-Mailer: Windows Eudora Light Version 3.0.1 (32) Date: Wed, 29 Apr 1998 21:45:35 +0200 To: gpd@aleph.pangea.ORG, Maig-98 From: Carme Peiro Subject: [GPD-MAIG98] Taller: ``Teletrabajo y Nuevas Profesiones'' Mime-Version: 1.0 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Sender: owner-gpd-maig98@aleph.pangea.ORG Precedence: bulk Reply-To: gpd-maig98@aleph.pangea.ORG X-Sender2: Llista informativa del Congres de Periodistes Digitals (GPD-Maig98) Content-Type: text/plain; charset=``iso-8859-1'' Content-Length: 32166 X-Mozilla-Status: 8001 ********************************************** Abril de 1998 Carme Peiró peiro@bcn.servicom.es Moderadora del Taller: ``Teletrabajo y Nuevas Profesiones'' I Congreso Internacional de la Publicación Electrónica:Mayo'98. ********************************************** Conclusiones del seminario ``Teletrabajo y Nuevas Profesiones'' Este taller se celebrará presencialmente, el próximo sábado 16 de mayo(de 18:00 a 19:30), en el aula C2 del Campus Nord de la Universidad Politécnica de Cataluña, donde se expondrán las conclusiones del debate on line (celebrado de diciembre'97 a abril'98), y se dará paso a las intervenciones de los ponentes a la mesa redonda. El objetivo es que éstos respondan a preguntas que se han formulado y a las que todavía no hay respuestas, basándose en casos prácticos o dando a conocer proyectos que estén a punto de realizarse. Los ponentes a la mesa redonda son: - Michel Icks, coordinador nacional del European Telework Development, y vicepresidente de la Asociación Española de Teletrabajadores - Susana Finquelievich, investigadora en el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas de Argentina. - Joan Ganyet, alcalde de la Seu dÚrgell que está impulsando un telecentro en zonas rurales. - Javier García Berlanga, director de TSAI. - Lennart ForsebE4ck, autor de varios libros de teletrabajo en Suecia, como``20 seconds to Work'' ---------------------------------------------------------------------------- -------------- La experiencia de celebrar un taller sobre el teletrabajo on line ha sido muy gratificante aunque se ha de reconocer que todavía, en nuestro país,no estamos preparados para estar debatiendo virtualmente durante un período largo de tiempo como el que hemos puesto en práctica. Los participantes fueron apareciendo poco a poco y utilizaron, en la mayoría de los casos, el correo electrónico para el debate antes que los ``newsgroups'' creados para la ocasión. Problemas técnicos o desconocimiento de cómo funcionaban fueron los principales argumentos. En total hubo un momento en que la lista concentró a más de una veintena de personas (procedentes de Argentina, Málaga, Islas Baleares, Madrid y Cataluña) interesadas en plantear cuestiones sobre el teletrabajo, en aportar documentación que tenían o encontraban por Internet y comentarla. Algunos de ellos pusieron a disposición de la organización del congreso ponencias o artículos que habían sido publicados y/o utilizados con anterioridad para ser ahora editados en este libro de ponencias. El debate que se generó en la Red abordó los siguientes temas: - El concepto del teletrabajo, ¿qué es? - Ventajas e inconvenientes - Exposición de algunos casos prácticos en España y Argentina - Teletrabajo: solución para la entrada al mercado laboral de personas con minusvalías - Regulación del contrato laboral del teletrabajador - Riesgos laborales relacionados con el teletrabajo - Experiencia de centros de teletrabajo en las Islas Baleares, la Seu DÚrgell (Cataluña) - Organización empresarial a partir del teletrabajo - Nuevas profesiones derivadas del uso de las Tecnologías de la Información (TI) El teletrabajo ofrece una gran variedad de posibles ventajas, para los individuos, las empresas y la sociedad. La gran paradoja es que mientras su aplicación se encuentra todavía por debajo de las expectativas iniciales, se demuestra un gran interés- que va en aumento- pero no lleva a ningún lado más que a la difusión del concepto y a explicaciones básicas de qué ventajas e inconvenientes puede aportar. A pesar de todas las voces optimistas que lanzan mensajes esperanzadores, la implantación del teletrabajo en Europa, y más concretamente en España, no destaca lo suficiente como para considerarlo todavía el nuevo sistema de organización laboral en el que nos moveremos en el año y medio que nos queda para agotar este siglo. Una de las estimaciones más fiables que se tienen sobre la cantidad de teletrabajadores que existen en Europa proceden de un estudio realizado por el proyecto TELDET en el lejano 1994. En él se indica que en la Europa de los 12, ya había 1, 25 millones de personas. El mismo proyecto informaba que más del 40% de los europeos estaban interesados en acogerse al teletrabajo, y esto ya suponía más del doble del interés mostrado en los años 80. El término ``Teletrabajo'' se anuncia ya por todas partes. Se ha producido un ``boom'' similar al que se originó cuando Internet empezaba a manifestarse de golpe en muchos hogares españoles: aparecen cursos de formación que ayudan a personas que encuentran en paro a utilizar las TI para ser autosuficientes desde su hogar, se comentan decenas de casos donde el teletrabajo ha dado resultado, se ofrecen conferencias para dar a conocer las ventajas y desventajas, se inician proyectos de telecentros...etc. Sin embargo, la realidad demuestra que quedan todavía muchas lagunas por llenar como para que las empresas se lancen a contratar en condiciones dignas a teletrabajadores, aprendan una nueva manera de comunicarse con ellos, y consigan una mayor productividad. Por otra parte, Internet y el mundo que la rodea (conocido como ciberespacio) ha generado un número- que se prevee infinito y que depende de la dosis de imaginación humana existente - de nuevas profesiones a partir de las necesidades tecnológicas y de contenido que requiere. Si nos detenemos un momento y echamos la vista atrás tan sólo 4 años, en nuestro país, era muy poco frecuente entender el trabajo que podía desarrollar un Sysop (operador de sistema, o moderador de charlas virtuales), un Webmaster (el que mantiene una página web), un Majordomo (supervisor de varias listas de correo electrónico), o un Hostmaster (responsable de las máquinas deun proveedor de Internet), por citar algunos ejemplos. Todas estas profesiones tienen varias ventajas: por un lado, la brevedad de su existencia hace que las empresas no puedan todavía exigir un nivel de experiencia tan alto como el que suelen solicitar para otras profesiones; por otro lado, y como consecuencia de lo dicho anteriormente, esto ha favorecido la entrada al mercado laboral de jóvenes estudiantes o recién licenciados en carreras relacionadas con la informática y las telecomunicaciones. Estos jóvenesse han podido preparar rápidamente a base de leer la información disponibleen Internet y practicar dentro de ella todo lo que les era imprescindible conocer. Otro nuevo sector de profesiones de reciente aparición es el relacionado con los contenidos. La Red, además de necesitar personal que sepa cómo funciona técnicamente, debe nutrirse de información (presentada en formade noticias, bases de datos, ficheros, páginas web, newsgroups...etc); información que requiere ser ordenada debidamente para poder ser localizada por los usuarios con gran rapidez. A este terreno se han adaptado bien los documentalistas y bibliotecarios. Por último destacar, que el mercado laboral ya está exigiendo a todos los profesionales de cualquier ámbitoque conozcan el manejo y funcionamiento de Internet, así como las consecuencias que se derivan de su uso. Por razones de competitividad los abogados, educadores, periodistas, comunicadores, artistas, arquitectos, lingüistas, informáticos e ingenieros, entre otros, han tenido que ``reciclarse'' en mayor o menor medida y las previsiones indican que acabarán utilizando la Red como una herramienta indispensable para realización de sus tareas. El gran aluvión de publicaciones electrónicas que han aparecido en Interneten poco más de un año, no son más que un vivo reflejo de esta última reflexión. Sus creadores son profesionales de cualquier disciplina que sienten una necesidad imperante de informar al resto de la comunidad internauta y que desean mantener una comunicación interactiva con sus lectores. Muchos de ellos podrían considerarse teletrabajadores por cuenta propia que mantienen sus publicaciones electronicas en horas extras. Ventajas y desventajas del teletrabajo Tanto el empresario como el teletrabajador deberán asumir unos cambios y adaptaciones, que en unos casos les serán muy ventajosos y en otros notanto. Para la empresa 1. Reducción de gastos de espacio, desplazamientos de personal, equipamientos informáticos e infraestructuras en general. Aunque en este punto ha habido opiniones que consideran que no es del todo cierto puesto que la empresa tiene que seguir asumiendo costes de adaptación en la residencia del trabajador, o proporcionar facilidades para que éste se dirija a un telecentro, u ofrecer alguna otra solución. 2. El teletrabajador es más productivo ya que puede conseguir un ambiente sin interrupciones constantes, un trabajo más relajado y mejor gestión del tiempo. Algunos estudios destacan también que se consigue un aumento de la calidad del trabajo y de la eficiencia del trabajador. 3. El teletrabajo ayuda a retener al personal (en caso que sea necesario un traslado de éste a otra ciudad por causas personales) y ofrece la posibilidad de captar personal interesante que resida en zonas alejadas de la empresa. 4. Dota a la empresa de una estructura más flexible pudiendo adaptarse mejor a las condiciones del mercado por poder disponer de trabajadores en cualquier parte del mundo sin necesidad de instalar oficinas en cada lugar donde se encuentren éstos. 5. Potencia el uso y conocimiento de las Tecnologías de la Información puesto que las comunicaciones con los teletrabajadores suelen ser a través del correo electrónico y el trabajo puede requerir la transmisión de ficheros, búsqueda de información y datos en Internet, ...etc. Para el trabajador 1. Ahorro de dinero y tiempo al reducir los desplazamientos diarios. 2. Se acaba con el estrés que generan los atascos de tráfico en carreterras o autopistas. 3. Flexibilidad en el horario laboral permitiéndole compaginar mucho mejor sus actividades personales y familiares con el trabajo. 4. Elimina el inconveniente de las distancias físicas pudiendo trabajar para empresas alejadas de la zona de residencia. 5. Posibilita a las personas con minusvalías que accedan en igualdad de condiciones al mercado de trabajo. Éstas serían las principales ventajas, aunque en la práctica y tomandocomo punto de partida casos puntuales se podrían enumerar unas cuantas más. Por otro lado, si el teletrabajo se extendiera tendría además unos beneficios para la sociedad, poco tenidos en cuenta hasta ahora por los gobiernos e instituciones públicas. De lo contrario habrían impulsado mucho más, a través de formación para empresas y ayudas económicas, laopción del teletrabajo. Estos beneficios repercuten en todos los habitantes de una ciudad, y son la clave para conseguir una sostenibilidad de la sociedad: de entrada, el teletrabajo disminuiría considerablemente la contaminación atmosférica gracias a la reducción de vehículos que supondría el quevarios días a la semana, un tanto por cierto de los empleados de cada empresa pudieran realizar sus tareas desde sus hogares conectados con el centro de trabajo a través de Internet. En California, por ejemplo, uno de los lugares del mundo donde hay más teletrabajadores, la administración impulsó el teletrabajo como solución a la gran contaminación y congestión del tráfico que existía. Pero no sólo se consigue reducir el dióxido de carbono de las ciudades, sino que se evita la desertización de las zonas rurales y alejadas de núcleos urbanos, se ahorra en gasolina, se pierde menos tiempo en desplazamientos y se acabaría con muchas situaciones de estrés producidas por los atascos de tráfico. Pasemos ahora a enumerar los inconvenientes: Para la empresa 1. La principal desventaja es la pérdida de control y de comunicación informal con el personal (aunque el correo electrónico puede ser un buen sustituto de la comunicación cara a cara, los sentimientos, estados de ánimo y actitudes no se transmiten de la misma manera). 2. Cambio de organización, cambio en las relaciones con el personal y en la manera de comunicarse. 3. Pérdida de la atmósfera de trabajo en equipo. 4. Pérdida del aprendizaje instantáneo que un trabajador nuevo en una empresa puede adquirir tan sólo mirando el funcionamiento y sistema de trabajo de los otros compañeros Para el teletrabajador 1. Al no existir una regulación laboral todavía para el teletrabajador puede encontrarse desprotegido ante problemas como accidentes laborales, contratos, seguridad social, planes de jubilación o coberturas sanitarias. 2. El teletrabajador debe asumir que no tendrá el mismo contacto físiconi visual que si estuviera en una oficina con el resto de sus compañeros. Debe ser responsable para cumplir con el mismo horario de trabajo o seguir siendo igual de productivo sin necesidad de la supervisión de un superior 3. Puede verse reducida la imagen del teletrabajador: los directivos de una empresa raramente ascienden de categoría a alguien que no sabe cómo desarrolla su tarea y, por tanto, puede ser menos valorado. A todos estos incovenientes ya hay posibles soluciones que han sido aplicadas en casos concretos donde el teletrabajo se ha puesto a prueba con un número muy reducido de personal en determinadas empresas. Si los inconvenientes se pueden evitar, y las ventajas compensan el esfuerzo que debe hacerse para adaptarse a todos los cambios: ¿Por qué no está más implantado el teletrabajo en nuestro país? ¿Por qué las empresas no dan un paso hacia adelante y empiezan por ponerlo en práctica con unos cuantos trabajadores durante unos días a la semana? ¿Por qué los gobiernos no han acelerado la máquina que está poniendo en marcha proyectos y presenta más conclusiones, planes de aplicación y subvenciones para las empresas que lo apliquen? Joan Marqués es responsable del área de teletrabajo del proyecto europeo TEMeTeN (Towards and Medical and Teleworking Network), que empezó oficialmente en marzo del 97 y se prolongará hasta octubre de 1999. Los países participantes son Grecia (coordinador del proyecto), Finlandia y España. TEMeTeN cubre dos campos diferenciados: - Telemedicina - Teletrabajo Centrándonos en las acciones impulsadas para el teletrabajo, se quieren crear tres telecentros en las islas de Mallorca, Menorca e Ibiza respectivamente. Dichos telecentros estarán coordinados por un Call Centre y un Web Transaccional desde donde se podrán reservar y alquilar los servicios. En estos momentos están recopilando información proveniente de visitas, entrevistas y cuestionarios pasados a hoteles, pymes, teletrabajadores y segundas residencias para conocer el "estado de la cuestión" en cada uno de estos sectores, sus necesidades y sus demandas en lo que hace referencia al teletrabajo. Esta primera fase terminó el pasado 10 de abril y se ha iniciado una segunda, que consiste en ver qué especificaciones funcionales deben cubrir los telecentros para satisfacer la demanda detectada en los cuestionarios, entrevistas y visitas. Según Marqués, el proyecto está causando bastante expectativa en Baleares y varias empresas ya que "nos han pedido colaboración e información sobrelos requisitos para poder abrir un telecentro y entrar a participar en esta iniciativa europea". Otros dos participantes del taller, Txell Beramendi y Enric Net, psicólogos industriales, están estudiando el perfil ideal del teletrabajador. En algunos de sus estudios hechos públicos en varios medios de comunicaciónya han puesto en relieve que "en la investigación nos hemos encontrado con el testimonio de muchos teletrabajadores que coinciden que esta nueva manera de trabajar es más cómoda pero también que obliga a laautoorganización, y a la gestión muy precisa y bien definida del tiempo. En caso contrario el teletrabajo puede convertirse en una nueva esclavitud teniendo que alargar las jornadas laborales y olvidar comunicarse socialmente con otras personas". Enric Net puntualiza que los aspectos psicosociales del teletrabajo, su impacto en la sociedad y en la propia estructura mental de la persona son áreas muy importantes a tener en cuenta en la nueva Sociedad de la Información. Por su parte, Txell apuntaba "la necesidad de proponer a las administraciones locales, autonómicas y estatales la elaboración de proyectos para crear y promocionar más centros de teletrabajo oficiales o subvencionados, tanto en zonas rurales con problemas de paro como en las grandes ciudades". En cuanto a los riesgos laborales derivados del teletrabajo considera que no se puede decir que en España nos hayamos preocupado mucho por este tema. "¡Y actualmente todavía no existe una regulación para el teletrabajador¡`, insiste. ''Cuando el teletrabajador es autónomo se encuentra en la misma situación que cualquier otro trabajador. Él es el empresario y quien tiene que preocuparse de contratar una mutua de salud privada que le pague el importe correspondiente durante un posible periodo de baja laboral. Hay cuestiones que todavía no se tienen en cuenta como: ¿qué accidentes son de tipo laboral y cuáles no? ¿qué enfermedades son profesionales y cuáles no en el caso del teletrabajador? Y lo mejor ¿cómo puede demostrar que el accidente ha ocurrido en horario laborabley como consecuencia de una actividad que estaba realizando para su empresa?". Félix Eroles, forma parte desde el 96 del CEPROM, que es el centro de Formación de CCOO de Catalunya ( CONC) desde donde se está investigandoel tema y haciendo lo posible por conseguir soluciones a estas preguntas. En 1996, la Comisión Europea, en cooperación con la Fundación Europeapara la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo, emprendió una investigación comparativa sobre la legislación laboral, la normativa en materia de salud y seguridad, sobre seguridad social y las prácticas de negociación colectiva de cada país en lo referente al teletrabajo. Hasta ahora "no parece haber ninguna definición jurídica común del teletrabajador y nohay apenas legislación específica", explica. Tanto el Grupo de expertos de alto nivel como el Foro de la Sociedad de la Información han recomendado a los Estados miembros que clarifiquen la situación jurídica y fiscal de las diversas formas de teletrabajo y adapten coherentemente el marco social y jurídico. En estos momentos la Comisión ha preparado una serie de acciones clave con el objetivo de mejorar estas condiciones, una de ellas las consultas con los interlocutores sociales, durante este primer semestre del año, acerca de si la acción comunitaria para proteger a los teletrabajadores es aconsejable y hasta qué punto. Félix se ha desplazado este año a Italia para comprobar en qué estado se conocía allí el teletrabajo: "Por lo que he podido comprobar, el nivel de desarrollo de las profesiones teletrabajables en Italia o la teleformación está a un nivel parecido al nuestro. Todo el mundo habla, hay gran interés, se están habilitando plataformas y, creo que están, como aquí esperando que alguien dé la salida". Una de las personas que está impulsando el teletrabajo para personas con discapacidad en nuestro país es José María Fernández, del GrupoATED- Area de Sanidad y Discapacidad- de Fundesco (algunos de sus trabajos figuran a continuación de este resumen). Destaca que en la actualidad no existe en España una red de telecentros para personas con discapacidad como ocurre en otros países europeos. "Detrás de una pantalla y sentados todos somos más iguales. Mucho más si consideramos que en el teletrabajo a domicilio se suele presentar el resultado final de la actividad y no las estrategias intermedias utilizadas para alcanzar el mismo. El minusválido, como todo el mundo, ha de superar el miedo al control y la supervisión de sus tareas. El teletrabajo tiende a eliminar la posibilidad de un excesivo estress y expectativa generada". José María señala que el teletrabajo aplicado a discapacitados se encuentra en el mismo nivel de desarrollo que para el resto de trabajadores, "lo que nos permite creer que las futuras tendencias en este campo tengan en cuenta a este colectivo y, por lo tanto, no se produzca el desajuste que ha existido generalmente para incorporarlos a una vida independiente". Ahora volamos miles de quilómetros de distancia para situarnos en la realidad de un país latinoamericano, pionero en su introducción en Internet y uno de los más informados de cuantas iniciativas se están realizando en todo el mundo, y en todas las disciplinas: me refiero a Argentina. Roberto Buccino, miembro de la Asesoría Integral Patagonia (AIP), está intentando introducir el teletrabajo en su país. La preocupación de Buccino es que "desde el año pasado estamos con el tema pero no sabíamos como orquestarlo para que sea útil. Estamos haciendo un primer relevamiento de teletrabajadores ya teniendo cerca de un centenar en 20 días. Desconocemos si en Argentina alguien lo implementó pero desde nuestra oficina laboral estamos evaluando qué porcentaje del teletrabajo se puede hacer en casa y cuánto personalmente desde diferentes actividades. Queremos establecer contratos eventuales, dándole la tranquilidad al teletrabajador de que vaa cobrar. También estamos recién informando a los empresarios de la Patagonia esta nueva posibilidad, pero debemos mostrarles resultados garantizando costes menores, mayor oferta y mejor calidad, por un lado; y la posibilidad de poder elegir el perfil del teletrabajador, por el otro. No todos los trabajos son aplicables al teletrabajo pero en nuestro caso aprovechamos nuestra organización que tiene socios en las 7 ciudades más importantesde la Patagonia, ampliando servicio y las posibilidades. El mercado no es muy grande dada la baja densidad de población". En cuanto a la aplicación del teletrabajo en publicaciones electrónicasy cómo los periodistas pueden adaptarse a éste no hemos tenido ningún comentario directo al respecto. Sin embargo, Sergio Puente, también argentino, dirige desde hace tiempo la publicación Punto.com desde donde se han abordado varias veces el tema del teletrabajo (a continuación de este resumen hay uno de sus artículos). En uno de sus mensajes dejados en el newsgroup del taller comentaba: "En mi recorrida periodística por diferentes empresas, webs, listas, proyectos personales y demás acerca del Teletrabajo en Argentina comencé a recoger datos que pueden ser interesantes. También estoy sumando preguntas minuto a minuto". En relación a las nuevas profesiones y empresas que están surgiendo a partir del teletrabajo, Víctor Domingo, fue uno de los que mostró más interés porque desconocía el terreno y, en parte, él posiblementefuera uno de los ejemplos más claros de trabajador de nueva profesión que ha generado Internet ya que es coordinador del boletín informativo Las Noticias y miembro de la empresa Medialabs, de Madrid. Para finalizar, quisiera destacar el estupendo estudio que ha realizado Alba Caballé y el Grup de Treball de Geografia i GE8nere de la Universida=d de Autónoma de Barcelona. En una primera fase el Grupo intentó contactar con teletrabajadoras ubicadas en zonas rurales, pero la experiencia le demostró que ni en Catalunya ni en Euskadi (las dos zonas geográficas en las que se centra el estudio) había muchos ejemplos a los que atenerse. La investigación se reorientó al colectivo de teletrabajadores e iniciativas sin distinción de ubicación territorial o sexo, bajo unos objetivos más adaptados al marco real del teletrabajo. "Aunque todo parece indicar que el teletrabajo va a tener a medio y corto plazo una importancia mayor en esta nueva sociedad, no es posible predecir el ritmo de difusión del teletrabajo ni cual será su implantación en el futuro (de hecho es muy difícil establecer su implantación actual), pero parece evidente que cada vez más el mercado de trabajo se está descentralizando, diversificando e incluso atomizando, como algunas formas de teletrabajo están demostrando. El porcentaje de su penetración en cada sociedad o comunidad depende de factores como la accesibilidad del sector, existencia de empresas punteras que hagan de motor, resistencia a la incorporación de nuevas tecnologías, grado de formación de personal técnico y de los directivos, capacidad inversora de las empresas", explica el informe. Este estudio ha desembocado en un proyecto para poner en marcha un telecentro en la Seu DÚrgell (Lleida, Catalunya), impulsado directamente desde la alcaldía, como medio para potenciar la promoción ocupacional para el colectivo de las mujeres. Éste es tan sólo un resumen de los principales temas que abordamos, pero desde luego nos dejamos muchos puntos en el tintero. El problema del paro en profundidad, cómo puede el teletrabajo influir en los medios de comunicación y cómo está provocando la aparición de cientos de publicaciones electrónicas creadas y coordinadas por diferentes personas dispersas en varios lugares del mundo, o cómo podemos prever que estaremos trabajando de aquí a diez años son algunas otras cuestiones interesantes que se nos pasaron por alto (supongo que por falta de tiempo y preparació). A los ponentes de la mesa redonda que han venido a participar en este congreso les queda la tarea ahora de dar respuesta a una serie de preguntas que nosotros, desde este debate on line impulsado por el I Congreso Internacional de la Publicación Electrónica, queremos conocer: -* ¿Todo el mundo puede teletrabajar? ¿Psicológicamente quéfactores se deben tener en cuenta? ¿Hay estudios que definan el perfil idóneo del teletrabajador? *¿Cómo va a condicionar el teletrabajo nuestras vidas cuando éste totalmente introducido en todo el mundo? ¿De cuánto tiempo estamoshablando? - *La Red se ha masificado de publicaciones electrónicas de todas las temáticas en muy poco tiempo, publicaciones realizadas, en la mayoría de los casos, por profesionales dispersos en distintas zonas geográficas. * ¿Cómo los periodistas y comunicadores en general se han adaptado a esta nueva manera de informar? * ¿Es posible aplicar normas y reglas comunes para implantar el teletrabajo en todos los países europeos? * ¿Qué factores pueden influir para que la introducción delteletrabajo en el mercado laboral de un país tenga éxito? ¿Qué condiciones especiales necesitaría España y por qué? * Estados Unidos es uno de los países que nos lleva también en este temala delantera. ¿Se pueden tomar como ejemplo los casos con éxito que se han realizado allí y aplicarlos en Europa? * ¿Cuáles serían las condiciones óptimas que debiera recoger una legislación del teletrabajador? ¿No se podrían aplicar las mismas queen los contratos actuales donde el personal está presente? * Las empresas han de empezar a conocer qué ventajas e inconvenientes obtendrán de la aplicación del teletrabajo. De entrada tendrán que realizar una inversión importante de dinero y tiempo en formación, preparacióny coordinación del personal. ¿Puede el gobierno español o la patronal ayudar de alguna forma? * En el tema de nuevas profesiones, ¿cuáles serán las carreras universitarias que más salida tendrán? ¿Se puede prever que Internet acabe con un porcentaje del paro existente en el mundo? * ¿Qué papel deberían jugar las administraciones locales, autonómicas y locales en todo este asunto? ¿Por qué no están impulsando con más fuerza todos los proyectos que intentan despegar del papel y los ponen en marcha? * ¿Los telecentros o telealdeas, además de cumplir con su función de acoger a teletrabadores, pueden convertirse en futuras oficinas de empleo? Seguramente también nos dejemos muchas preguntas básicas sin formular pero para eso contamos con las aportaciones de ponentes invitados de dentro y fuera de España. Esperamos salir todos con las ideas algo más claras. Carme Peiró Moderadora del Taller de Teletrabajo del I Congreso Internacional de la Publicación Electrónica: Mayo'98 ---------------------------------------------------------------------------- ------------------------------ Algunos de los links comentados en nuestro debate on line: Forum Español de Teletrabajo, que forma parte de la Asociación Española de Internet. http://ciberaula.com/teletrabajo/ teletrabajo@festel.org Asociación Catalana de Teletrabajo es una entidad privada sin ánimo de lucro, cuyo fín es la difusión del uso de las nuevas tecnologías para potenciar y promover este nuevo entorno laboral. http://www.interfad.es/act/info.htm Contrato para el teletrabajador.. Ribas & Rodriguez Por Xavier Ribas http://194.224.27.62/06053003.htm Proyecto TEMPLE, que van a llevar a cabo conjuntamente el European Community Telework Forum (ECTF) y el Instituto para la Formación de la Comunidad de Madrid (IMAF). Enviado mail http://www.telempleo.org/present.htm telempleo@telempleo.org CYBERTEL http://inp.inp.fr:8469/ Foro de Teletrabajo y Telemática de la Comisión Europea http://www.telework-forum.org Estatuto de los Trabajadores http://www.disbumad.es/leyes/estrindi.htm Management Technology Associates (MTA) http://www.mtanet.co.uk/mta.oen/tw-intro.htm KLR Consulting http://www.klr.com/klr/ AIP, Asesoría Integral de la Patagonia http://www.paralelo42.com/aip Glosario de MIRTI, (Models of Industrial Relations Telework Innovation), un proyecto respaldado por la DG XIII de la Comisión Europea. http://www.iess-ae.it/mirti/english/mirti.htm Listado de personas que se pusieron en contacto con la organización para participar en este taller y aportaron documentación o siguieron el debate on line: Txell txell@copc.es, Víctor Domingo vdomingo@medialabs.es, Elena Guardo derechos@gtic.ssr.upm.es , Gaby Guz= gabyguz@compuciencia.com.ar, Sergio Puente spuente@punto.com, Antonio Padilla apm@uma.es, Margarita Artal grau.artal@coac.es, Lluis Reales lreales@vanguardia.es Laure=E0 Folch lfolch@weblations.com, Guillem Coderch coderch@catalunya.com Félix Eroles feroles@CONEXIS.ES, Joan Alvar Juanc913@aol.com, David Marti damarti@tinn.net, José María Fernández Jose.m.fernandez@Fundesco.es ETALBAC ETALBAC@campus.uab.es, Ricard C. ricardc@puntdigital.com Alberto Castro ccesal@vanguarnet.com, Enric Net enricnet@psi.ub.es Ana Sánchez ansanche@ictnet.es, Roberto Buccino aip@paralelo42.com Asociación Catalana de Teletrabajo interfad@interfad.es, Joan Marqués (TEMeTeN) jmarques@ibit.org Carme Peiró- Periodista Coordinadora del I Congrés Internacional de la Publicació Electrónica-Maig'98 (www.gpd.org/maig98) __________________________________________________ **** In how many languages can you say this sentence?***** ``Quien nada empieza, nada termina'' **Alex Miquel ``Ezertan hasten ez denak ez du ezer bukatuko'' ___________________________________________________ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ CONGRES DE COMUNICACIO ELECTRONICA (Maig98) Grup de Periodistes Digitals (GPD / ISOC-Cat) Subscripcio manual a mailto:majordomo@cat.isoc.org ------------------- subscribe gpd-maig98 adreca_email ------------------- end ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++